Para
efeito de exemplificação, apresentaremos neste tópico a análise
dos Balanços que fizemos sobre os demonstrativos Balanço
patrimonial e Demonstração do Resultado do Exercício da Perdigão
S.A.
Balanço
Patrimonial da Perdigão S/A em 2005 e 2004:
|
Perdigão
S.A.
|
||||||||||
|
Em milhares de reais
|
||||||||||
|
Ativo
|
Controlada
|
Consolidado
|
||||||||
|
|
2005
|
A
V %
|
2004
|
A
V %
|
AH
%
|
2005
|
A
V %
|
2004
|
A
V %
|
AH%
|
|
CIRCULANTE
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CAIXA E EQUIVALENTES A
CAIXA
|
28,00
|
0%
|
61,00
|
0%
|
-54%
|
778.594,0
|
21%
|
212.638,0
|
8%
|
266%
|
|
APLICAÇÕES FINANCEIRAS
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
39.088,00
|
1%
|
51.025,00
|
2%
|
-23%
|
|
CONTAS A RECEBER DE
CLIENTES
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
555.708,0
|
15%
|
524.430,0
|
19%
|
6%
|
|
DIVIDENDOS E JUROS SOBRE
CAPITAL PRÓPRIO
|
70.788,00
|
5%
|
39.143,00
|
4%
|
81%
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
|
ESTOQUES
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
646.081,00
|
18%
|
580.580,00
|
21%
|
11%
|
|
IMPOSTOS A RECUPERAR
|
22.053,00
|
2%
|
11.993,00
|
1%
|
84%
|
83.232,00
|
2%
|
90.781,00
|
3%
|
-8%
|
|
IMPOSTOS SOBRE A RENDA
DIFERIDOS
|
1.128,00
|
0%
|
9,00
|
0%
|
12433
|
5.911,00
|
0%
|
18.873,00
|
1%
|
-69%
|
|
OUTROS DIREITOS
|
298,00
|
0%
|
240,00
|
0%
|
24%
|
79.993,00
|
2%
|
65.831,00
|
2%
|
22%
|
|
TOTAL DO ATIVO
CIRCULANTE
|
94.295,00
|
7%
|
51.446,00
|
5%
|
83%
|
2.188.607,
|
60%
|
1.544.158,
|
55%
|
42%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
REALIZÁVEL A LONGO
PRAZO
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CRÉDITOS COM EMPRESAS
LIGADAS
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
|
APLICAÇÕES FINANCEIRAS
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
91.638,00
|
3%
|
134.010,0
|
5%
|
-32%
|
|
TÍTULOS A RECEBER
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
38.395,00
|
1%
|
39.756,00
|
1%
|
-3%
|
|
IMPOSTOS A RECUPERAR
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
18.198,00
|
1%
|
27.663,00
|
1%
|
-34%
|
|
IMPOSTOS SOBRE A RENDA
DIFERIDOS
|
138,00
|
0%
|
238,00
|
0%
|
-42%
|
47.761,00
|
1%
|
31.710,00
|
1%
|
51%
|
|
DEPÓSITOS JUDICIAIS
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
17.761,00
|
0%
|
16.307,00
|
1%
|
9%
|
|
CONTAS A RECEBER DE
CLIENTES
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
10.502,00
|
0%
|
10.439,00
|
0%
|
0%
|
|
OUTROS DIREITOS
|
0,00
|
0%
|
4,00
|
0%
|
-100%
|
3.729,00
|
0%
|
665,00
|
0%
|
461%
|
|
Total do RLP
|
138,00
|
0%
|
242,00
|
0%
|
-43%
|
227.984,0
|
6%
|
260.550,0
|
9%
|
-12%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PERMANENTE
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
INVESTIMENTOS
|
1.199.549,
|
93%
|
961.583,0
|
95%
|
25%
|
15.616,00
|
0%
|
488,00
|
0%
|
3100
|
|
IMOBILIZADO
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
1.106.726,
|
30%
|
918.479,0
|
33%
|
20%
|
|
DIFERIDO
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
93.828,00
|
3%
|
76.469,00
|
3%
|
23%
|
|
Total
do permanente
|
1.199.549,
|
93%
|
961.583,0
|
95%
|
25%
|
1.216.170,
|
33%
|
995.436,0
|
36%
|
22%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL
DO ATIVO
|
1.293.982,
|
100
|
1.013.271,
|
100
|
28%
|
3.632.761,
|
100
|
2.800.144,
|
100
|
30%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Passivo
|
Controlada
|
Consolidado
|
||||||||
|
|
2005
|
A
V %
|
2004
|
A
V %
|
AH
%
|
2005
|
A
V %
|
2004
|
A
V %
|
AH%
|
|
CIRCULANTE
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EMPRÉSTIMOS E
FINANCIAMENTOS
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
548.664,0
|
15%
|
706.824,0
|
25%
|
-22%
|
|
FORNECEDORES
|
15,00
|
0%
|
5,00
|
0%
|
200%
|
332.573,0
|
9%
|
327.128,0
|
12%
|
2%
|
|
SALÁRIOS E OBRIGAÇÕES
SOCIAIS
|
696,00
|
0%
|
477,00
|
0%
|
46%
|
102.815,0
|
3%
|
84.335,00
|
3%
|
22%
|
|
OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS
|
1.099,00
|
0%
|
643,00
|
0%
|
71%
|
27.345,00
|
1%
|
28.873,00
|
1%
|
-5%
|
|
DIVIDENDOS E JUROS SOBRE
CAPITAL PRÓPRIO
|
59.007,00
|
5%
|
37.603,00
|
4%
|
57%
|
59.007,00
|
2%
|
37.603,00
|
1%
|
57%
|
|
PARTICIPAÇÕES DOS ADM E
FUNCIONÁRIOS
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
37.956,00
|
1%
|
32.154,00
|
1%
|
18%
|
|
DÉBITOS COM EMPRESAS
LIGADAS
|
7.426,00
|
1%
|
1.728,00
|
0%
|
330%
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
|
OUTRAS OBRIGAÇÕES
|
15,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
21.550,00
|
1%
|
18.971,00
|
1%
|
14%
|
|
TOTAL
DO PASSIVO CIRCULANTE
|
68.258,00
|
5%
|
40.456,00
|
4%
|
69%
|
1.129.910,
|
31%
|
1.235.888,
|
44%
|
-9%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EMPRÉSTIMOS E
FINANCIAMENTOS
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
|
OBRIGAÇÕES SOCIAIS E
TRIBUTÁRIAS
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
1.125.374,
|
31%
|
464.697,0
|
17%
|
142%
|
|
IMPOSTOS SOBRE A RENDA
DIFERIDOS
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
1.152,00
|
0%
|
16.554,00
|
1%
|
-93%
|
|
PROVISÃO PARA
CONTINGÊNCIAS
|
509,00
|
0%
|
509,00
|
0%
|
0%
|
19.465,00
|
1%
|
1.882,00
|
0%
|
934%
|
|
OUTRAS OBRIGAÇÕES
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
133.524,0
|
4%
|
111.003,0
|
4%
|
20%
|
|
TOTAL
DO PASSIVO NÃO CIRCULANTE
|
509,00
|
0%
|
509,00
|
0%
|
0%
|
1.279.515,
|
35%
|
594.136,0
|
21%
|
115%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PATRIMÔNIO
LÍQUIDO
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CAPITAL SOCIAL REALIZADO
|
800.000,0
|
62%
|
490.000,0
|
48%
|
63%
|
800.000,0
|
22%
|
490.000,0
|
17%
|
63%
|
|
RESERVAS DE LUCROS
|
426.030,0
|
33%
|
483.121,0
|
48%
|
-12%
|
423.610,0
|
12%
|
480.935,0
|
17%
|
-12%
|
|
AÇÕES EM TESOURARIA
|
(815,00)
|
0%
|
(815,00)
|
0%
|
0%
|
(815,00)
|
0%
|
(815,00)
|
0%
|
0%
|
|
PARTICIPAÇÃO DE
ACIONISTAS MINORITÁRIOS
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
|
TOTAL
DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO
|
1.225.215,
|
95%
|
972.306,0
|
96%
|
26%
|
1.222.795,
|
34%
|
970.120,0
|
35%
|
26%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total
do P e PL
|
1.293.982,
|
100
|
1.013.271,
|
100
|
28%
|
3.632.220,
|
100
|
2.800.144,
|
100
|
30%
|
Demonstração
de resultados da Perdigão S/A em 2005 e 2004:
|
Demonstração
do Resultado da Perdigão S.A.
|
||||||||||
|
Em milhares de reais
|
||||||||||
|
|
Controlada
|
Consolidado
|
||||||||
|
|
2005
|
AV
%
|
2004
|
AV
%
|
AH
%
|
2005
|
AV
%
|
2004
|
AV
%
|
AH%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
RECEITA OPERACIONAL
BRUTA
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
5.873.297,0
|
114
|
5.567.291,0
|
114
|
5%
|
|
Vendas no mercado interno
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
3.035.826,0
|
59%
|
2.840.057,0
|
58%
|
7%
|
|
Vendas no mercado externo
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
2.837.471,0
|
55%
|
2.727.234,0
|
56%
|
4%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Deduções de vendas
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
(728.121,0)
|
-14
|
(684.037,0)
|
-14
|
6%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
RECEITA OPERACIONAL
LÍQUIDA
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
5.145.176,0
|
100
|
4.883.254,0
|
100
|
5%
|
|
Custo das vendas
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
(3.685.910,)
|
-72
|
(3.532.385)
|
-72
|
4%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LUCRO BRUTO
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
1.459.266,0
|
28%
|
1.350.869,0
|
28%
|
8%
|
|
RECEITAS (DESPESAS)
OPERACIONAIS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vendas
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
(845.643,0)
|
-16
|
(790.818,0)
|
-16
|
7%
|
|
Gerais e administrativas
|
(1.332,0)
|
0%
|
(1.222,0)
|
0%
|
9%
|
(56.897,00)
|
-1%
|
(54.116,00)
|
-1%
|
5%
|
|
Honorários dos
administradores
|
(3.483,0)
|
0%
|
(2.834,0)
|
0%
|
23%
|
(9.506,00)
|
0%
|
(7.652,00)
|
0%
|
24%
|
|
Financeiras líquidas
|
4.028,00
|
0%
|
5.698,00
|
0%
|
-29%
|
(82.726,00)
|
-2%
|
(117.789,0)
|
-2%
|
-30
|
|
Resultado de
investimentos em controladas
|
360.962,
|
0%
|
284.754,
|
0%
|
27%
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
|
Outros resultados
operacionais
|
6,00
|
0%
|
47,00
|
0%
|
-87%
|
(8.911,00)
|
0%
|
(8.579,00)
|
0%
|
4%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LUCRO OPERACIONAL
|
360.181,
|
0%
|
286.443,
|
0%
|
26%
|
455.583,00
|
9%
|
371.915,00
|
8%
|
22%
|
|
Resultado não
operacional
|
(1,00)
|
0%
|
(26,00)
|
0%
|
-96%
|
(4.457,00)
|
0%
|
(3.480,00)
|
0%
|
28%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LUCRO ANTES DOS
IMPOSTOS E PARTICIPAÇÕES
|
360.180,
|
0%
|
286.417,
|
0%
|
26%
|
451.126,00
|
9%
|
368.435,00
|
8%
|
22%
|
|
Imposto de renda e
contribuição social
|
1.018,00
|
0%
|
(7,00)
|
0%
|
-14643
|
(62.528,00)
|
-1%
|
(47.334,00)
|
-1%
|
32%
|
|
Participação dos
funcionários no lucro
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
(22.777,00)
|
0%
|
(19.060,00)
|
0%
|
20%
|
|
Participação dos
administradores
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
(4.857,00)
|
0%
|
(6.422,00)
|
0%
|
-24%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LUCRO LÍQUIDO DO
EXERCÍCIO
|
361.198,
|
0%
|
286.410,
|
0%
|
26%
|
360.964,00
|
7%
|
295.619,00
|
6%
|
22%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LPA NO FINAL DO
EXERCÍCIO - R$
|
8,12
|
0%
|
6,43
|
0%
|
26%
|
0,00
|
0%
|
0,00
|
0%
|
0%
|
A
Perdigão S/A aumentou quase 70% o montante de suas dívidas de curto
prazo, que entre as quais se destacam pela representatividade os
dividendos e juros (menos de 5% do total do capital investido) sob a
ótica do balanço da controladora. Se observar sob o lado do balanço
consolidado, a empresa demonstrou queda de obrigações de curto
prazo.
No
lado do ativo circulante estão ainda menos recursos da empresa, com
exceção apenas dos dividendos e juros sobre capital próprio, em 5%
na controladora e menos de 1% no grupo consolidado Perdigão. Aqui
fica clara a relação origem – aplicação da conta “dividendos
e juros sobre capital próprio, que representa a maior fatia no
capital circulante da empresa.
Do
lado de ativo apresentou aumento de 4%, ao passo que no passivo, algo
perto de 4 a 5% na controladora. Logo, tem-se uma origem de curto
prazo financiada com recursos de curto prazo.
Ainda
sobre o passivo circulante cabe mencionar a respeito da conta
“débitos com empresas ligadas”, que embora não tenham
relevância dentro do grupo passivo apresentaram a segunda maior
representatividade dentro do passivo circulante.
Estrutura dos estoques da empresa.
No
que tange ao capital da empresa aplicado em estoques pode-se dizer
que durante o ano de 2004 ao de 2005 a Perdigão controladora
praticamente não teve movimento. , ao contrário do grupo que não
só apresenta essa conta como também, esta representa a segunda
maior fatia de aplicações no circulante, um total de 21 e de 18% do
montante de ativos, respectivamente para os anos de 2004 e de 2005.
Fica
clara uma diminuição de estoques, que pode a princípio designar ou
uma redução de produção u mesmo, uma toca por novos investimentos
no curto prazo, daí como exemplo, os valores de “impostos a
recuperar, a terceira conta com maior representatividade do ativo
circulante.
Cabe
lembra que são dois balanços distintos: um do grupo com dados
consolidados e outro, com dados apenas da unidade controladora. Se o
objetivo deste trabalho fosse fazer a análise de balanços por meio
de índices seriam utilizados apenas os demonstrativos com dados
consolidados, uma vez que apresentam a informação conjunta do
grupo, e não apenas da unidade que exerce o poder de controle.
Nesta
unidade, aparece claramente que não investe em estoques, mas
lembramos que por ser um grupo, os materiais e produtos que precisa
são negociados com as outras empresas membros do grupo.
Sob
este aspecto podemos confirmar a presença dos valores da conta
“débitos com empresas ligadas”, que aparece no passivo e
apresenta a segunda maior representatividade dentro do passivo
circulante.
Capital
de giro e capital circulante líquido.
Para
a demonstração das relações que envolvem o capital circulante
líquido mais uma vez, optou-se por utilizar a informação disposta
em quadro:
|
Formação
do Capital Circulante Líquido da Perdigão S/A
|
||||||
|
|
Controladora
|
|
Consolidado
|
|
||
|
Contas
|
2004
|
2005
|
Variação
%
|
2004
|
2005
|
Variação %
|
|
Ativo
Circulante
|
51.446,00
|
94.295,00
|
83,29%
|
1.544.158,00
|
2.188.607,00
|
41,73%
|
|
Passivo
Circulante
|
40.456,00
|
68.258,00
|
68,72%
|
1.235.888,00
|
1.129.910,00
|
-8,58%
|
|
CCL
|
10.990,00
|
26.037,00
|
136,92%
|
308.270,00
|
1.058.697,00
|
243,43%
|
Segundo
quadro acima, a Perdigão S/A , assim como ocorreu com a Sadia,
também apresentou diminuição de seu capital de terceiros de curto
prazo, mas apenas do lado do balanço com dados consolidados, em
8,58%. As contas de ativo circulante e passivo circulante
apresentaram um drástico aumento no lado controlador e quase 50% no
ativo circulante consolidado. Com isso dá para concluir que a
empresa tem certamente, caixa para o pagamento de suas dívidas mais
urgentes e em posição melhor que a concorrente Sadia, que apenas
para lembrar apresentou queda no CCL.
Estrutura de capital da empresa
A
Perdigão S/A apresenta a seguinte estrutura de capital:
|
Estrutura
de capital - consolidado
|
|||||
|
Tipo
|
2004
|
AV
|
2005
|
AV
|
AH
|
|
Terceiros
|
3.947.809,00
|
68,95%
|
4.297.360,00
|
65,88%
|
8,85%
|
|
Próprio
|
1.778.008,00
|
31,05%
|
2.225.465,00
|
34,12%
|
25,17%
|
|
Total
|
5.725.817,00
|
100,00%
|
6.522.825,00
|
100,00%
|
113,92%
|
Segundo
os cálculos, a Sadia S/A manteve praticamente estável durante os
anos pesquisados, o que indica que não tentou inovar com algum
investimento grande. Nota-se, apesar disso, que a organização optou
por aumentar a participação de seu capital próprio, sem diminuir a
representatividade de capital externo.
Distribuição do capital de terceiros
Partindo
da análise sobre os demonstrativos da controladora percebe-se que a
empresa diminuiu a participação de capital de terceiros no curto
prazo (queda de 5,14% contra aumento de 31,08% no longo prazo). Isso
indica toca de dívidas mais rápidas por investimentos maiores e que
serão cobrados com o passar dos anos. O que deixa esse movimento
visível é a diminuição de contas como contratos futuros (em
100%), acompanhado de empréstimos e financiamentos (32,81%), que
contrastam com os adiantamentos feitos a controlada e que devem ser
pagos no curto prazo, um aumento de 229,72%.
Esse
último dado revela que a Sadia controladora tem procurado recursos
entre as empresas do próprio grupo.
Imobilização do capital.
A
empresa imobilizou respectivamente para a controladora em 2004 e
2005, 21,81 e 27,41%, um aumento de 41,20%. Entre o grupo Permanente,
houve aumento de mais de 40% da controladora contra quase 50% do
grupo Sadia. Os aumentos no Permanente contrastam contra as
diminuições de capital de giro e de realizável a longo prazo da
controladora.
Direitos que a empresa vai realizar no longo prazo.
Ainda
sob a perspectiva dos recursos de longo prazo, a empresa apresenta-se
com uma parcela de 10,65% e 8,20% para a controladora e de 9,49% e
6,11% para o grupo, respectivamente para os anos de 2004 e 2005. Como
se observa, a empresa preferiu diminuir seu o leque que direitos
realizáveis no longo prazo. Inicialmente de deduz que a empresa está
investindo mais no seu permanente e utiliza para isso parte do
circulante e de terceiros de longo prazo.
Despesas mais relevantes.
Os
maiores gastos da empresa estão justamente no custo do produto
vendido (CPV), tanto sob a ótica da controladora quanto do grupo e
tanto do ano de 2004 quanto ao de 2005. Esta mesma conta comportou-se
de maneira estável ao longo dos anos estudados se comparada as
outras despesas da DRE, aumentando sua participação em 21,95% na
demonstração da controladora e em 19,02% para o grupo consolidado
da Sadia. Nota-se que mesmo com o aumento do CPV o lucro bruto
manteve-se com alta, embora inferior. Isso se deve ao aumento de
vendas nos anos, e em especial, nas vendas para o mercado interno que
representou 59,54% da Receita Operacional Líquida para a
controladora em 2005 e 58,10% para o grupo consolidado, ambos em
2005. Percebe-se ainda que na controladora a participação foi
maior, o que deve ao fato de esta empresa estar livre para vender
para o mesmo grupo.
Indicadores
da Perdigão controladora:
|
Variações
ocorridas na DRE da Perdigão - Controladora
|
|||
|
Conta
|
Em
2004
|
Em
2005
|
Variação
%
|
|
ROL
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
|
LAJIR
|
286.443,00
|
360.181,00
|
25,74
|
|
Resultado
financeiro
|
5.698,00
|
4.028,00
|
-29,31
|
|
Lucro
Líquido
|
286.410,00
|
361.198,00
|
26,11
|
|
LPA
(para 100 ações)
|
6,43
|
8,12
|
26,28
|
Graus
de alavancagem da Perdigão controladora:
|
Graus de alavancagem da Perdigão -
Controladora
|
||||
|
Descrição
|
Equação
|
Números
|
Resultado
|
Conceito
|
|
GAO
|
LAJIR
|
25,74
|
0,00
|
Deficiente
|
|
|
ROL
|
0,00
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
GAF
|
LPA
|
26,28
|
1,02
|
Eficiente
|
|
|
LAJIR
|
25,74
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
GAT
|
LPA
|
26,28
|
0,00
|
Deficiente
|
|
|
ROL
|
0,00
|
|
|
Indicadores
consolidados da Perdigão:
|
Variações
ocorridas na DRE da Perdigão - Consolidado
|
|||
|
Conta
|
Em
2004
|
Em
2005
|
Variação
%
|
|
ROL
|
4.883.254,00
|
5.145.176,00
|
5,36
|
|
LAJIR
|
489.704,00
|
538.309,00
|
9,93
|
|
Resultado
financeiro
|
-117.789,00
|
-82.726,00
|
-29,77
|
|
Lucro
Líquido
|
295.619,00
|
360.964,00
|
22,10
|
|
LPA
estipulado
|
6,64
|
8,11
|
22,27
|
Graus
de alavancagem consolidados da Perdigão:
|
Graus
de alavancagem da Perdigão - Consolidados
|
||||
|
Descrição
|
Equação
|
Números
|
Resultado
|
Conceito
|
|
GAO
|
LAJIR
|
9,93
|
1,85
|
Eficiente
|
|
|
ROL
|
5,36
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
GAF
|
LPA
|
22,27
|
2,24
|
Eficiente
|
|
|
LAJIR
|
9,93
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
GAT
|
LPA
|
22,27
|
4,15
|
Eficiente
|
|
|
ROL
|
5,36
|
|
|
Conclusão
com comparação: Sadia x Perdigão
|
Tipo
de demonstrativo
|
Empresas
e
|
Sadia
S/A
|
Perdigão
S/A
|
Resultado
melhor
|
|
Indicadores
|
||||
|
Controladora
|
GAO
|
1,11
|
0,00
|
Sadia
S/A
|
|
Consolidado
|
GAO
|
1,96
|
1,85
|
Sadia
S/A
|
|
Controladora
|
GAF
|
2,30
|
1,02
|
Sadia
S/A
|
|
Consolidado
|
GAF
|
1,55
|
2,24
|
Perdigão
S/A
|
|
Controladora
|
GAT
|
2,55
|
0,00
|
Sadia
S/A
|
|
Consolidado
|
GAT
|
3,05
|
4,15
|
Perdigão
S/A
|
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