Estamos
vivendo a era da globalização, onde as empresas estão tendo que se
adaptar ao atual momento econômico e social, necessitando com que as
mesmas trabalhem com um maior grau de flexibilidade, para se adaptar
a este novo cenário, onde fatores como o alto grau de
competitividade entre as empresas é muito grande, o avanço contínuo
da tecnologia de informação, surgimento de novos produtos que a
cada dia estão mais modernos, e a abertura do mercado para novos
concorrentes, e o momento econômico é propicio e favorável para
essa expansão da produtividade das empresas.
Porém
devido a esses fatores, do ponto de vista de gestão empresarial, é
fundamental que as empresas planejem com muito cuidado suas ações,
implementando de forma adequada seus projetos, avaliando de forma
sistemática o desempenho de suas operações, em relação ao que
foram planejados, todos esses aspectos demonstram a grande
necessidade das organizações terem um processo de gestão e
sistemas de informações gerenciais bem estruturados, na forma do
ciclo, de planejamento execução e controle. Em todas as fases desse
ciclo de processo de gestão, são tomadas decisões que determinam a
escolha das diretrizes que direcionaram a empresa para que seus
objetivos almejados sejam atingidos. Para que todo esse processo de
gestão tenha resultado é necessário um suporte eficiente na
questão da informação, ou seja, os gestores necessitam de sistemas
informatizados que lhe permitam enxergar informações sobre
o
planejado, e sobre o desempenho do que foram realizadas, de modo a
realizar a comparação desses resultados, com bases objetivas,
facilitando a tomada de decisão e aperfeiçoamento todas as etapas
do processo de gestão.
Conceituando
o tema tem-se que:
“O
Modelo de Gestão Econômica – GESCON – é um modelo para o
gerenciamento de organizações por resultados econômicos. Foi
desenvolvido com base em levantamentos e estudos das necessidades de
gestão, visando atender os modelos decisórios utilizados pelos
gestores na tomada de decisões, compreendendo os seguintes produtos:
Sistema de gestão; Sistema de informações; Sistema de
Processamento de dados (A. CATELLI 2001, 136).
O modelo
GECON, estrutura-se com base na missão e objetivos da empresa, e
também outros fatores como crenças, cultura, e valores da
organização, o modelo considera também a estrutura da organização
e dos gestores, e com base nessas informações, é determinado o
modelo a ser implementado, orientando uma sequência de etapas do
processo de gestão empresarial. Esse modelo é conhecido também
como administração por resultado, e tem como objetivo aperfeiçoar
os resultados por meio de uma gestão eficaz, cujo resultado é
medido pela otimização dos resultados econômicos.
Esse
modelo é diferente dos de outros modelos existentes, pois avalia em
separado cada área da empresa, e a soma dos resultados dessas áreas,
é igual ao resultado final da empresa, ou seja, com essa separação,
e avaliação individual de cada área, é possível identificar os
setores, e ou atividades que estão contribuindo ou prejudicando mais
os resultados da empresa, facilitando assim as ações e correções
no processo de gestão, além de aumentar o grau de comprometimento e
eficiência dos gestores de cada departamento.
No que se
refere ao processo de gestão econômica:
Processo
de gestão econômica é, na realidade, um grande processo de
controle, que tem por objetivo assegurar a eficácia empresarial,
atividade esta que tem sido caracterizada pelos teóricos da
administração como um contínuo processo de tomada de decisões (A.
CATELLI 2001, 136).
Esse
processo de gestão é o conjunto das fases de planejamento, execução
e controle, sendo que a parte do planejamento pode ser dívida em
três partes, o planejamento estratégico, e o planejamento
operacional e, ajustes no plano, na execução deve se tiver a
preocupação do à eficiência do processo, e possibilitando no
controle o acompanhamento dos resultados obtidos, e a aplicação
medidas de ações corretivas.
O
resultado econômico caracteriza-se como o melhor indicador do grau
de eficácia da empresa, pois numa organização existem milhares de
atividades, e cada uma delas impactam diretamente em seu resultado
econômicos. Os recursos consumidos possuem valores econômicos
(custos), e os produtos gerados também (receitas), portanto essas
atividades entre custos e receitas correspondem a um conjunto de
eventos econômicos na empresa, e que constituí os objetos da tomada
de decisão pelos gestores. Poder enxergar e avaliar essas
informações
é de
grande valia para os gestores, e para a organização como um todo,
pois permite eliminar nas empresas aquelas grandes massas cinzentas
que existem, porém não são percebidas, devido à cultura
organizacional e também da ausência de um sistema de informações,
que possa transmitir e abranger essas informações.
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