Modelo
de Plano de Investimento da fábrica Salgadinhos Doce Sabor (já
preenchido): Faça um levantamento com os dados da sua empresa:
a)
Caracterize sua empresa.
A
empresa Salgadinhos Doce Sabor é uma empresa que foi constituída há
dois anos. Sua atividade principal é a fabricação de salgados
congelados, acondicionados em embalagens práticas e adequados às
necessidades dos clientes.
Temos
uma capacidade instalada para a fabricação de 70.000 salgados/mês.
O principal benefício é a garantia da qualidade, uniformidade e o
prazo de validade ampliado, comparando-se aos salgados fabricados
manualmente, isso porque seu processo de fabricação é
industrializado.
Os
principais clientes da empresa são os supermercados “Serve Sempre”
e “Sacola da Fartura”, que absorvem 50% da produção atual, e as
lanchonetes de pequeno porte da cidade de Lagos.
Os
principais concorrentes são as empresas Salgadão S/A, que hoje é a
líder do mercado, produzindo atualmente em média 500.000
salgados/mês, e a Boa Massa Salgados, que produz em média 20.000
salgados/mês.
Nossa
Missão:
Oferecer
uma opção em alimentação prática, fabricando salgados
congelados, focando a eficiência de nossos processos, visando a
satisfação de nossas clientes, bem como a excelência na relação
com nossos parceiros e colaboradores, buscando o crescimento da
empresa e a preservação do meio ambiente.
b)
Defina o porquê do seu investimento.
Estamos
buscando esse recurso para a aquisição de uma máquina embaladeira,
dois freezers, uma balança eletrônica e uma máquina para corte de
massa, que poderão atender a um aumento em nossa demanda e gerar um
aumento em nosso faturamento que pode chegar até 20% acima do atual.
Estamos projetando apenas um aumento de 10% das receitas em nosso
fluxo de caixa, para termos uma estimativa bem modesta.
c)
Dimensione o montante do investimento.
O
Valor total do investimento será de R$ 30.000,00, distribuídos da
seguinte maneira:
Maquina embaladeira |
R$ 5.000,00 |
---|---|
2 Freezers
|
R$ 9.000,00 |
Maquina para corte de massa |
R$ 12.000,00 |
Balança eletrônica |
R$ 4.000,00 |
d)
Faça um cronograma de implantação.
O
investimento será feito todo de uma só vez, pois os equipamentos
dependem um do outro, para o aumento da produção.
e)
Faça a projeção do fluxo de caixa.
A
seguir apresentamos a projeção de caixa:
Fluxo
de Caixa
|
|||||||||||||
Descrição
|
1o
mês
|
2o
mês
|
3o
mês
|
4o
mês
|
5o
mês
|
6o
mês
|
7o
mês
|
8o
mês
|
9o
mês
|
10o
mês
|
11o
mês
|
12o
mês
|
TOTAL
|
1.
Saldo Inicial
|
0
|
2.060
|
2.690
|
4.035
|
3.950
|
8.540
|
11.810
|
11.175
|
12.410
|
13.095
|
14.495
|
16.830
|
0
|
Entradas
|
|||||||||||||
Vendas
|
22.000
|
19.800
|
20.900
|
18.700
|
26.400
|
24.200
|
18.700
|
20.900
|
20.900
|
22.000
|
23.100
|
26.400
|
264.000
|
Outras
Entradas
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.Total
Entradas
|
22.000
|
19.800
|
20.900
|
18.700
|
26.400
|
24.200
|
18.700
|
20.900
|
20.900
|
22.000
|
23.100
|
26.400
|
264.000
|
Saídas
|
|||||||||||||
Fornecedores
|
8.140
|
7.700
|
7.920
|
7.480
|
9.350
|
8.800
|
8.030
|
8.030
|
8.580
|
8.800
|
8.800
|
9.350
|
100.980
|
Impostos
|
1.100
|
990
|
1.045
|
935
|
1.320
|
1.210
|
935
|
1.045
|
1.045
|
1.100
|
1.155
|
1.320
|
13.200
|
Comissões
|
2.200
|
1.980
|
2.090
|
1.870
|
2.640
|
2.420
|
1.870
|
2.090
|
2.090
|
2.200
|
2.310
|
2.640
|
26.400
|
Folha
de Pagto
|
3.500
|
3.500
|
3.500
|
3.500
|
3.500
|
3.500
|
3.500
|
3.500
|
3.500
|
3.500
|
3.500
|
3.500
|
42.000
|
Aluguel
|
1.500
|
1.500
|
1.500
|
1.500
|
1.500
|
1.500
|
1.500
|
1.500
|
1.500
|
1.500
|
1.500
|
1.500
|
18.000
|
Água/Luz/Telef
|
600
|
600
|
600
|
600
|
600
|
600
|
600
|
600
|
600
|
600
|
600
|
600
|
7.200
|
Pro
Labore
|
2.000
|
2.000
|
2.000
|
2.000
|
2.000
|
2.000
|
2.000
|
2.000
|
2.000
|
2.000
|
2.000
|
2.000
|
24.000
|
Outros
C Fixos
|
900
|
900
|
900
|
900
|
900
|
900
|
900
|
900
|
900
|
900
|
900
|
900
|
10.800
|
|
|||||||||||||
3.Total
Saídas
|
19.940
|
19.170
|
19.555
|
18.785
|
21.810
|
20.930
|
19.335
|
19.665
|
20.215
|
20.600
|
20.765
|
21.810
|
242.580
|
4.Entradas-Saídas
|
2.060
|
630
|
1.345
|
-85
|
4.590
|
3.270
|
-635
|
1.235
|
685
|
1.400
|
2.335
|
4.590
|
21.420
|
5.
Saldo Final
|
2.060
|
2.690
|
4.035
|
3.950
|
8.540
|
11.810
|
11.175
|
12.410
|
13.095
|
14.495
|
16.830
|
21.420
|
21.420
|
f)
Faça a análise de viabilidade
A
seguir apresentamos a estrutura gerencial de resultados e a análise
dos indicadores de desempenho.
Estrutura Gerencial de Resultados |
|
---|---|
Contas |
R$
|
1. Faturamento (Receitas Totais) |
R$ 264.000,00
|
2. Custos Variáveis |
R$ 140.580,00
|
Compras |
R$ 100.980,00
|
Impostos |
R$ 13.200,00
|
Comissões |
R$ 26.400,00
|
3. Margem de Contribuição |
R$ 123.420,00
|
4. Custos Fixos |
R$ 102.000,00
|
5. Resultado (lucro ou prejuízo) |
R$ 21.420,00
|
E
com essa análise obtivemos os seguintes resultados:
-
Lucratividade = 8,11%
-
Rentabilidade = 37,4%
-
Prazo de retorno do investimento = 2 ANOS E 8 MESES
-
Ponto de Equilíbrio = 82,64%
g)
Faça a conclusão do plano
Diante
dos números apresentados, calculamos que, em menos de 3 anos,
teremos todo o retorno do capital investido e podemos ainda
considerar que essa análise foi feita com base em um aumento de
receitas de 10%. Entretanto, temos uma procura ainda maior do que a
projeção que fizemos, podendo aumentar nossas vendas em até 20%.
Sendo assim, concluímos que o investimento é viável.
Nenhum comentário:
Postar um comentário